倾注民企力量扛鼎社会职责的“七彩云南”答卷

新华网北京9月14日电(记者韩海阔)“用我们的双手,摆脱历史遗留给我们的贫困包袱,使国家富强,人民富裕!”

本着这样的企业发展价值观,植根于红土高原的七彩云南品牌成立至今,已累计捐物捐资额超2.1亿元人民币。然而,捐物捐资这还远远不够,七彩云南品牌给自己安排了更多的“任务”。

大平台赋能,小团队高效运作

在壮大主业的同时,万兴能够通过专业的投资机构接触更多优质项目,快速投入,从而不丧失未来发展的先机;而作为消费类软件领域的深耕者,万兴在浸润行业多年的基础上,也在不断吸收一级市场投资视角对于项目的投资评估维度,进一步加强投资效力。

经过十余年的成长,万兴科技在数字创意软件领域还积累了一系列核心产品,包括:视频编辑移动应用软件FilmoraGo、音视频格式转换解决方案万兴优转UniConverter、图片创意软件Fotophire、资源商城Filmstock、亿图图示等。

欢快的童声,精妙的旋律,映衬着一个个稚嫩的笑脸,云南省的内知名艺术家们用音乐在童心里种下爱与希望……这是7月5日七彩云南·欢乐世界民族大剧院台上台下的情景。当日,七彩云南·欢乐世界将全天556585元的门票收入全部捐赠给云南省光彩事业诺仕达·七彩云南留守儿童关爱基金,用于对云南省留守儿童的资助。

围绕“数字创意”战略方向,万兴“横向拓宽”产品线的路径主要有三种:

面对市场环境的不确定性,拓宽护城河构建行业壁垒才是站稳脚跟的基石。在不确定性中寻求新的增长空间,从来都是企业生存的不二法则。

例如2019年收购的亿图软件,虽然整体业务规模较小,但产品种类和用户群体更加集中。通过战略控股,万兴科技进一步加强了其在办公效率软件领域的渗透。在2019年年度报告里,亿图软件营收接近翻番,净利润1403.03万元,为集团的经营业绩注入新兴活力。

这支基金更像万兴科技洞察前瞻性技术和市场趋势的“瞭望塔”,其投资的项目类型基本将与万兴的业务方向保持一致,形成可扩展、可相互加持的商业空间。

 在此之前的2009年,昆明诺仕达集团与云南省光彩事业促进会共同创办“七彩云南助学资金”,由诺仕达集团出资2000万元,每年向少数民族贫困学子捐赠200万元用于完成学业。10年以来,该资金一共帮助了2151名云南少数民族贫困学子完成了求学梦。

报道称,潜在的第五轮新冠疫情纾困法案将延长额外失业补助,用以取代7月底到期的每周600美元额外失业津贴。

特朗普称,他希望美国人得到纾困支票,并且认为一项协议正“接近达成”。

以现有的“数字创意”业务为核心撬动资源,再用资源推动业务,通过产业和资本的有效配置形成正向循环——这才是万兴科技生态布局的最大价值,也是其全球化战略2.0时代最牢固的壁垒。

“请让我来陪伴你”,七彩云南·欢乐世界开园之时,就种下了一个与爱有关的期许。2018年,由云南省光彩事业基金会主办,昆明诺仕达集团、七彩云南·欢乐世界共同承办的“云南省光彩事业诺仕达·七彩云南留守儿童关爱基金”正式成立。同年建成开业的七彩云南·欢乐世界,将每张门票里的1元钱纳入留守儿童关爱基金,每年捐资360万元用于贫困地区留守儿童的帮扶。

这场战“疫”的较量中,“七彩云南”品牌背后的这家“云南籍”民企,选择了一些放弃和失去,却点亮了滇池畔的一束坚定之光、希望之光。

然而,随着全民视频时代的到来和终端设备的增加,消费类软件的需求也向多元化发展。某种程度上,业务的触角伸向多广,决定了万兴科技在新一轮以数字创意软件为核心的市场竞争格局中所处的地位。

截至11月16日中午12时,首都吉隆坡地区在过去24小时新增392例确诊病例,其中385例来自吉隆坡甲洞县一建筑工地群体感染事件。

“我们要把好事做实,把实事做好。”在这样新公益思路下,“七彩云南”正不断扛鼎社会责任,践行为民情怀,投身公益事业,在美好生活的向往中,贡献着民营企业的一份厚实力量。

七彩云南茶业统计信息显示,自2006年至今,其已累计向15万余名农户购买毛茶原料近2.4万吨,带动增收5.84亿元,平均每年带动每名农户增收4000余元,重点吸收贫困地区的茶农建档立卡户200余户。

上亿损失面前,共克时艰必有我

面对消费类软件市场需求的快速变化,万兴一方面需要不断巩固行业领先地位,通过加大研发投入来激活内部创新和孵化能力,持续满足消费者的使用需求。

与单纯的“捐钱”不同,诺仕达集团希望给孩子的不仅是更多,而是更暖。志愿者们对怒江、普洱等地近100名教师进行了心理辅导教师技能培训,以改善农村学校心理辅导教师能力不足及素质教育缺失等问题,守护留守儿童的心灵健康成长。此外,孩子们还走进“诺仕达七彩云南阳光少年快乐成长营”感受到了大山之外的游学体验;没有爸爸妈妈在身边,志愿者和培训老师成为了孩子们睡前故事的讲述者,用陪伴带来温暖,带来阅读习惯的养成。

这种模式是对于公司内部设立投资团队的补充。对CVC而言,财务回报不是唯一目的,通过与独立的股权投资机构合作设立基金,来实现其产业链的协同、企业边界的拓展,助力企业发展战略基业长青才是根本。

近万亩传统农业面源污染和近40家手工作坊点源分布于项目内,退出历史舞台的它们将被生态景区取代。与环湖截污干渠配套建设的环保设施从规划、建设、技术层面开始,就立定了“不让一滴污水流入滇池”的决心。

近日,国会众院跨党派的“问题解决党团”(House Problem Solvers Caucus),则签署了1.5万亿美元的法案,此举9月16日获得白宫幕僚长梅多斯称赞。

另外,部分项目有创意、有想法,但凭借一己之力难以独立上市,万兴则会采用业务+资本双向赋能的方式。

    按照预估,仅春节黄金周7天,按最低50万人次的客流来计算,“七彩云南”的损失就近2亿元。两难境地,如何抉择?从1月中旬开始,每天办公会的焦点都集中在“欢乐世界和古滇景区关停与否的研判”之上。

景区关闭、商业综合体减免租金……在以亿元为单位计算的损失面前,“七彩云南”自身面临着严峻的考验。疫情期间,在入不敷出的情况下,“七彩云南”仍承诺按合同约定的标准支付员工工资,不因经营业绩受损而影响员工权益。

来自思科的预测报告显示,到2021年在线视频所产生的互联网流量将占到互联网总流量的82%。而在《2019年中国短视频行业发展趋势报告》里,2019年12月短视频活跃用户规模已经达到8.07亿。

谈起事业发展与责任担当,七彩云南品牌创始人、七彩云南·古滇名城董事长任怀灿有过这样一段抒怀。在他看来,情怀为重,使命亦重,走得越远越不应忘记来时的路。

作为顶级芯片制造商,英特尔能够为被投项目提供产业上下游的合作伙伴渠道,这对于只有技术没有资源的初创公司来说,无疑是抢占先机的重要入场券。

分散的市场,意味着整合机会,而提前顺应时代趋势的玩家就有可能在下一波浪潮里瓜分到更多市场份额。

“他非常有动力,对比赛和获胜特别有激情。每天在训练场,他的能量都非常充沛,在训练中他总是推动你,我很享受在他手下工作。他知道如何以不同方式从人们那里获得反应,这方面的感觉他非常强,他知道如何正确的触动每个人,以调动出他们的最佳。”

众议院议长佩洛西说,目前的任何方案都比另一轮“特朗普支票”多。她说,“他们只是想要总统的名字写在支票上面,这就是他在意的全部。”

“宽”战略的迫切性在于,它有可能成为万兴重塑消费类软件行业格局的机会。

推动内部创新和产业布局之外,万兴也试图借助资本市场的力量拓展其在投资业务上的认知边界。

“宁肯自己千难万难,不让茶农一时为难。”七彩云南茶业在大型茶企中,在自身经营受疫情冲击的情况下,仍积极筹措数千万元资金,与多个茶山的茶农签约,与广大茶农共渡难关。

“七彩云南”不仅仅是个品牌

有了规模化、标准化的茶园,更要做好茶叶前前后后的文章。七彩云南与班章、南糯、景迈等古茶山70余家茶叶初制所长期深度合作,打造了一条集源头种植、科研、生产、陈化、销售和茶文化推广于一体的完整产业链,辐射10余万亩优质茶园,为千万茶农进一步夯实了增收致富的渠道。

万兴的每一步都恰好踩在了时代变革的节点上。2018年,万兴科技登陆A股创业板——不再是“走出去”,而是“踏进来”,面向国内市场,开启全球化战略2.0时代。

“对我个人来说,穆里尼奥知道如何点燃你内部的火焰,我想为他取胜,我想尽一切努力,争取和他一起取得成功。”

近来年,国内软件行业快速增长,体量持续扩大。来自工信部的数据显示,2019年中国软件业务收入高达7.18万亿元,较2018年的6.31万亿,同比增长15.4%。在此背景下,性价比更高、更贴近消费者的国产软件将获得直接利好,软件的进口替代迎来加速。

墨刀则尽可能地向“方便快捷”靠拢,只需要简单的拖拽、排列组合,就能完成精美的页面设计和交互。“好用”的背后是产品底层基础功能的扎实。

然而,由于两党立场不同,新冠疫情纾困法案磋商已陷入停滞,尚无迹象显示白宫与国会民主党何时恢复会谈。

紧随疫情发展态势,站在经济社会发展的制高点,强烈的责任感驱动着诺仕达作出了决定——1月25日17时起,暂停七彩云南·欢乐世界度假区对外开放,并同步做好门票、酒店、旅游套餐等的免费快速退订工作。为了维护客户的权益,七彩云南·欢乐世界、古滇精品湿地年卡客户按照闭园天数,进行统一有效期顺延。

让孩子更喜欢读书,享受成长的快乐;让古茶山的“云南口感”以本真之味为更多人所享,使茶农增收“心里有数、脚下有道”;让生存之源的母亲湖滇池更清更明,用赤子之心多一份的付出与守护;让抗击疫情的合作伙伴感受特殊时刻的温暖,实实在在的租金减免体现的是时艰之下的并肩同行……

报道指出,两党3月时共同达成2万亿美元纾困法案的合作气氛已不复存在,许多共和党以赤字和债务为疑虑,担心这只是佩洛西斡旋的另一项协议;随着会谈推进,参院共和党提案的金额越小,离民主党目标越远。

依斯迈沙比里说,政府实施行动管制令以来,就强制外籍员工必须进行检测。只是在复原式行管令(RMCO)期间因疫情好转而放宽这项要求。

经过多年的积淀,“七彩云南”已不仅仅是一个商标和一个品牌,它正逐渐成为影响一群人的公益的代名词。

这些细分领域的龙头产品区别于微信这类覆盖上亿级用户的超级App,它们更小而美,在垂直市场都有自己的忠实用户。

从助学到扶贫,从关注到陪伴,助力从未停止、关爱还在继续。这些年,静静流淌过的岁月在见证,“七彩云南”在倾情公益事业的同时,积极投身脱贫攻坚这场无声的战争中,用新时代民营企业的新担当将公益事业坚持到底,为贫困地区青少年儿童带去爱与希望,用历史赋予的社会责任去与贫困较量,并战之胜之。

与此同时,“七彩云南”安排物业人员为不能返乡的滞留人员进行了妥善的安置,提供了所需的生活物资,并时常以电话访问的方式,为他们疏解困难、疏导情绪。

“七彩云南”秉承“将试验示范区打造成人与自然和谐相处的环境友好型、资源节约型、可持续发展生态文明示范区”的理念,将古滇名城项目内原自然撂荒的湿地,改造扩建升级为1100余亩具有自然生态修复和水体净化功能的生态湿地,在整个项目区与滇池水体之间构建起一道生态屏障。

以CVC模式打造产业链生态

国内像腾讯、阿里、百度、联想等科技公司以及传统企业等都在积极打造各自的针对行业布局的CVC业务模式。例如,腾讯CVC大量押注于游戏产业和文化娱乐产业;联想创投则配合联想集团整体战略,投资智能互联网赛道。

面对疫情影响,以服务业、文化旅游产业为主的“七彩云南”旗下各产业也深受重创,茶业显得尤为突出。但为保护茶农利益、巩固脱贫成果,七彩云南茶业积极响应政府号召,采取多项措施应对疫情影响,坚持对茶农不压价、不减量收购、不欠款。

大公司业务覆盖广泛,但产品形态过于偏向专业人士,和新兴消费群体之间容易形成距离感;而细分领域的各大剪辑厂商由于彼此独立无法与其他视频创意软件相互打通,短视频平台的剪辑软件并非主营业务,因此难以形成规模效应。

“张总来我们公司谈完合作,到机场候机大厅里还在写代码。”这个细节令吴太兵印象深刻,在他看来,除了技术上精益求精,这是创业者对产品发自内心的热爱,也由此成为他押注墨刀的重要因素——凭借产品优势成为进口软件的最佳替代者。

    承受着欢乐世界和古滇项目关闭损失的“七彩云南”,旗下还有南亚风情·第壹城和七彩云南·第壹城两个重要商业综合体。经过多年的精心运营,两个项目已经成为所在区域和昆明较有代表性和竞争力的商业综合体,一大批合作伙伴与诺仕达集团共同成长、共享收获。

“万兴的很多产品经理其实一直都是墨刀的忠实用户。”吴太兵告诉「猎云网」,墨刀的核心竞争力概括起来无非两个字——好用。

作为国内最大的消费类软件出口企业,万兴科技在加固过去十几年来视频编辑领域的技术积累的同时,不断向新需求、新领域扩张正是顺应了当前“视频为王”的时代背景。

随着平台上聚集了越来越多产品经理这样的专业用户,墨刀在原有快、小、轻的产品定位上,转向了对功能要求更多、更复杂的专业化原型设计和协同工具,以协助更多的企业产品团队。

为了避免被市场淘汰,企业需要根据自身优势将部分资源投资于“未来”的技术和新兴的业态——初创公司具有得天独厚的优势,它们对市场感知更敏锐,往往能捕获新的机遇。

寻找细分领域的NO.1

“让每位茶农多挣100元钱,让真正的云南好茶走向世界。”怀着这样的愿望,上世纪90年代中期,“七彩云南”进入了云南茶产业,开始了一番全新的耕耘。彼时,在云南产茶区的很多乡村,茶叶的种植和销售是不少群众脱贫致富的唯一出路。2007年,七彩云南茶业在西双版纳布朗山乡班章村租赁荒山7295.1亩,建设七彩云南布朗山有机茶庄园。2009年,勐海茶厂建成投产。十多年来,不含人工成本的基础性投资就超过了5000万元,这换来了的是荒山变绿洲,6000余亩有机茶园从无到有;更帮助周边茶农迈出了致富圆梦的重要一步。

一年时间两起并购、投资合作不仅意味着万兴科技瞄准了数字创意消费类软件的这块“大蛋糕”,同时其深入产业链上下游的布局也在明显提速。

对于墨刀这类在垂直领域具有先发优势和行业积淀,并且有望在市场竞争里成为行业NO.1的企业,万兴通常以参股为主;

舒适区之外,万兴则采用外部投资或并购的方式开辟更多细分市场。为此,其内部还专门成立了战略投资团队,目前,资源库里的企业就有近1000家。

成立于2003年的万兴科技是国内消费类软件出海的拓荒者。彼时,国内软件市场的目光还停留在为了短期收益卖copy阶段,万兴则以一款视频处理工具软件起家,率先进军海外市场。

    这样的七彩云南·古滇名城一度因新冠肺炎的影响已经而被迫与游客们暂别。

    “七彩云南”此举在业界起到了示范效应,为疫情防控起到了积极作用,也责无旁贷地扛起了损失的阵痛。根据“七彩云南”保守预计,仅月3至6月,七彩云南·欢乐世界的损失超过3.9亿元。

万兴科技董事长吴太兵

蓝天白云如画卷,湖光山色清又青。遥看码头千帆尽,沐风寻春景不同。 

为此,万兴在2019年提出“宽”战略,通过内部孵化和外部投资两大主线拓宽“数字创意”软件产品矩阵。

经过最初的摸索,如今的墨刀不仅可以提供标准化、全平台的移动端、Web端、硬件设备端等产品原型模板,同时还能为有特定需求的企业提供定制化版本。

    不放弃任何一个商户!做出最大限度的让利!留住人心,共克时艰!南亚风情·第壹城和七彩云南·第壹城为商户减免了1月24日至2月29日期间的租金和物业费,合计人民币5200多万元。实实在在的风雨与共,让“七彩云南”的合作伙伴们感受到了特殊时刻的温暖,有了团结起来抗击疫情的更大底气。

互联网兴起之前,大公司通常以成立研发中心来鼓励创新,但由于体量庞大,且困囿于已有的业务模式,发展到一定阶段难免会遭遇“创新者的窘境”。

不过,众院少数党领袖麦卡锡说:“我们必须了解内容,但我觉得(通过法案)有点困难。”

并成为国内用户数最多的在线原型设计与协作平台,注册用户突破180万,服务企业用户群超过15000家。

以投资方式驱动创新与模式扩张,捍卫现有多产品线,并依托母公司的业务优势为被投创新企业提供独特的增值服务,英特尔就是典型案例。

除此之外,“留守儿童音乐陪伴计划”“留守儿童服务种子教师小额行动基金”等多维度的帮扶措施正在云岭各地实施。截至目前,云南省光彩事业诺仕达·七彩云南留守儿童关爱基金已服务云南省普洱、怒江、迪庆、西双版纳四个州市,持续帮扶15397名留守儿童,覆盖108所中小学,140名教师,建档立卡贫困户约500人。

2019年6月,万兴科技与浙江富华睿银、华睿钻石投资、华睿泰银等多家公司和个人共同投资设立“浙江华睿嘉银科创投资合伙企业投资基金”,基金总规模达1.5亿元。

如果团队在营销、品牌或管理方面有所欠缺,需要赋能,万兴则选择控股;

       滇池是我国最难治理的湖泊之一,也是昆明人民赖以生存的母亲湖。近年来,云南省、昆明市加大了滇池治理力度,采取了一系列创新举措,取得了滇池水质从劣Ⅴ类提升到Ⅳ类的明显成效。让滇池重现高原明珠的光彩,这是云岭儿女多少年的梦想。“七彩云南”作为云南土生土长的企业品牌,深知这份期愿之重,也将其作为自身发展的根基所在。

在万兴最新披露的年度报告里,其2019年研发投入超过1.56亿,同比增长59.56%;研发人员数量占公司员工的比例达46.71%,远超行业均值。为此,公司才得以保障其产品研发周期在2~4个月内,实现快速迭代。

以近期战略投资的墨刀为例,作为一款在线原型设计与协作平台,2014年公司成立时,张元一将目标用户预设为像自己一样的创业者。

2015年,公司在早年发布的视频编辑软件Video Editor的基础上推出其明星产品Filmora。短短几年,Filmora就积累了上亿用户,遍布全球200多个国家和地区。

早在2018年上市前,万兴科技已经是国内最大的消费类软件出口企业,拥有在数字创意、办公效率以及数据管理细分领域的多款明星产品,全球积累用户数以亿计。

据介绍,留守儿童关爱基金由云南省光彩事业基金会进行统一严格管理,针对不同地区的留守儿童现状,制定不同的帮扶计划,通过助学工程、留守儿童之家、研学游学营活动、关爱女童等项目的实施,为贫困家庭的孩子打开一扇又一扇崭新的窗子,为他们的成长带来一份特殊的呵护与陪伴。

具体到细分领域,数字创意相关软件市场格局相对分散,除大型综合类软件厂商外,还有视频剪辑软件厂商、短视频平台等中小型企业。

据报道,依斯迈沙比里在例行记者会表示,当局也与人力资源部商讨了如何扩大检测其他领域外籍员工的问题。他指出,人力资源部表示,马国共有约170万名外籍员工,若要强制检测他们,还必须考量实验室的检测能力,以及谁来负担检测费用。

在这些年的创投大潮里,CVC(Corporate VC,企业风险投资)已然成为大公司建立生态的一个重要手段。

为了能让这些细分赛道的业务之间相互打通,实现价值“最大化”,万兴还开启了“大平台、中产品、小团队”的协同模式——通过打造全球化的营销平台、大数据平台、基础的创新创业平台,赋能更多内外部优秀的团队或中小企业,推进子团队的创意快速落地。

过去,我国的原型图设计市场长期被Axure、Sketch等海外软件品牌占据。虽然其功能强大,但操作的繁琐度依然无法被大多数产品经理所接受。

“内部创投团队加外部投资公司是一个比较好的组合。我们会发挥自身在行业的优势对项目质量把关,他们发表在创投这部分的经验,大家形成很好的互补。”吴太兵对「猎云网」表示。

“责任源自我们对于人的关爱,聚集力量整和资源来自我们对社会的承担。因此我们努力去理解、尊重每一位消费者及合作伙伴,我们也努力去关心、爱护每一位为企业忘我工作的员工。我们更应懂得勇于担当、勤于奉献、乐于分享、实业报国,并以全方位的服务考量,促进社会的发展繁荣以及和谐圆满——这是诺仕达对社会、对自己的承诺,它绝非遥不可及的天边的星光,而是润物细无声的春雨,渗透在生我养我的大地上。”

随着国内短视频热潮的兴起,Filmora于2017年转战中国市场,发布本土版“万兴喵影”,并先后与京东、英特尔、荣耀等企业合作,向电商、创意PC、平板生态上进行渗透。

风雨共担,才显同路真情。今年年初,突如其来的新冠肺炎疫情,给茶产业、茶企、茶农带来了巨大冲击,加之罕见的干旱天气,西双版纳州的春茶销量及茶农收入明显下降,部分地区茶农的销售营收降幅超过5成。

景区是否关闭?何时关闭为妥?回想当时,如何选择是需要进行非常慎重考虑的。一方面,古滇名城项目作为云南文旅产业的展示区和旅游休闲目的地,突然关闭难免带来社会猜疑;另一方面,为了给游客带来美好的春节假日体验,大量的筹备工作已经准备就绪,大量资金也已投入,一旦景区关闭将面临巨大的损失。

缘于在环境保护方面的倾力付出,古滇名城于2016年被授予“国家生态旅游示范区”称号。保护滇池、治理滇池不止于此,“七彩云南”用永续发展的理念,正把“来这里看滇池”的云南旅游与宜居的新概念带给更多倾情于美丽云南的四海朋友。

2020年,万兴升级为“数字创意赋能者”,在此前视频软件业务的基础上进一步延伸至其他的视频创意相关软件领域——17年的积淀不仅让万兴具备了消费类软件行业的话语权,拥有更强的资源整合能力;同时,还能基于自身经验拓展至对于项目的认知判断,以超前的战略眼光与专业投资机构的视角形成互补。

“千难万难不让茶农为难”

不同于过去一项专业技能的掌握,视频剪辑在今天看来更像紧跟潮流的生活方式。越来越多Vlog博主、UP主的加入,也让视频编辑开始面向更广泛的用户群体。

在多年积累的数字创意软件的核心优势之外,万兴以资本的方式拓宽其他消费类软件赛道,不仅能让更多富有潜力的产品在其平台获得协同发展,同时还能与主业务相互咬合对接、相互加持。